浙江雙飛無油軸承有限公司自2008年起開始實行6S管理，企業的現場管理得到了很大的改善。尤其是生產車間定置定位，線條清晰，生產線周轉過程，產品狀態標識，場地整潔等方面都有了良好的感覺，給員工創造了舒適的工作環境。看版管理又揭示了企業的品質、技術、流程、思想，形成了良好的文化氛圍。在顧客來訪審核時給了我們以高度的評價，推動了企業業務的拓展，也說明了6S管理的展開富有成效。??&n

企業文化是企業的核心競爭力，之所以這樣說，是因為企業要做強做大必須以人為本，如果人的思想問題不解決，人的積極因素不調動，員工的忠誠度就不夠，企業就不能長久。金融危機給了我一個新的啟示，企業做強還不如企業做長，而要做長，就必須要有一個理念、一個理論和一個團隊。 我是浙江雙飛無油軸承有限公司的董事長，我酷愛企業文化研究。在2007年的下半年，起，我們公司著力創建企業文化，先是確定了十六字的企

“優秀人才是免費的，平庸的人才是昂貴的”。這是嘉興派利管理顧問廖澤楠老師，在為雙飛公司員工講《結果思維》課程中的一句話。初看這句話沒有什么特別，也不是很能理解，但仔細想來意義深遠。優秀的人才，他們都注重結果，他們為企業打開銷售市場、為企業解決技術難題、為企業提供優質產品作出了巨大貢獻，創造了財富，他們拿的工資看上去很高，但對比創造的成績來說，公司是獲利的，所以沒有費用。而平庸的人才，只做上級交待的

行業通過協會組織，把我們聚集在一起，給了大家一個經驗交流、業務聯系和技術探討的平臺。大家能通過行業會議相互介紹了解各自企業的經營情況和技術情況，無疑對大家都有很大的好處。但是同行也是冤家，相互間總會有一些戒心存在，往往大家會把競爭看成是一種可怕的東西，所以很多人會較保守，不愿意把自己的技術經驗透露出來，如果是這樣的話，行業的整體水平就不會提高。 一、競爭能給企業帶來提高經濟效益的動力。現

科學發展觀是探討國家發展需要符合科學規律的夙愿。改革開發三十年來，我國國民經濟發生了翻天覆地的變化，創下了世界歷史上的奇跡，體現了改革開放的成果。整個發展的過程，我們黨探索了很多有利發展的政策和處理事務的方法，獲得了很多寶貴的經驗，但同時也發現了很多存在的問題，一些問題在一好百好的經濟發展環境下被掩蓋了，對于長遠的科學發展來說就隱藏著危機，因此，現在提出科學發展觀正是好時機，是鞏固共產黨在全國人民

蓬蓬勃勃的虎年已經過去，我們迎來了精益求精的兔年。我們雙飛公司2010年的發展與成就，就像老虎的特性一樣勇猛奮進。2010年實現了銷售3.66億，同比2009年增長了78.76%，這是非常可喜的成績。從年底的訂單量充足情況來分析發展趨勢較好，可以說2010年的虎勁余力還在延伸。機械行業的許多企業都制訂了2011年要翻一翻的宏偉目標，我們按目前任務量來推算也完全達到了這種勢頭。但是，兔是追求完美的象