行業通過協會組織，把我們聚集在一起，給了大家一個經驗交流、業務聯系和技術探討的平臺。大家能通過行業會議相互介紹了解各自企業的經營情況和技術情況，無疑對大家都有很大的好處。但是同行也是冤家，相互間總會有一些戒心存在，往往大家會把競爭看成是一種可怕的東西，所以很多人會較保守，不愿意把自己的技術經驗透露出來，如果是這樣的話，行業的整體水平就不會提高。

 一、競爭能給企業帶來提高經濟效益的動力。現在我國在出口產品上每一年的出口量在快速上升，關鍵是產品的價格與國外相比有很大的優勢。就拿我們雙飛公司來說吧，原來我們的一個SF-1X1010產品能賣1元人民幣，但現在只能賣0.3元，看起來似乎是虧了很多，但市場的量提高了，規模效益已就體現出來了，主要的規模效益是把原來的手工線改成了自動線，這樣，不僅成本降低了，產品品質也大大地提高了。

 二、競爭可以讓企業的管理精益求精。我們的企業是1988年開辦的，原來是鄉鎮企業，在發展到1997年時，很多的新企業都冒出來了，盡管當時在無油軸承行業中已經有了絕對的優勢，但始終感到壓力很大，優其在產品出口上不能滿足顧客的要求。所以，我們就去努力尋找管理上的提升方法，當時正好在國內有的地方開始在搞ISO9000質量管理體系，于是我們就馬上著手去推行ISO9000工作，很快地我們的產品質量穩定性就提高了，也就吸引過更多的顧客，業務量快速地得到了增漲。后來，我們繼續逐步地提升管理，從ISO9002轉化為ISO9001：2000，又轉化為QS9000、ISO/TS16949。現在我們又進一步強化5S管理和企業文化建設，下一步還將搞環保ISO14000。這樣我們就具備了與國外OEM市場配套的資格，把握住了我國加入WTO的契機。而如果沒有當時的市場競爭，企業是不可能發展到現在的規模的。

三、競爭推動企業技術的進步。產品技術和質量始終是企業支柱，但技術開發需要很多的資金投入，投入太多企業承受就很吃力，而在技術開發上投資少就沒有果子收，企業就會沒有發展后勁，因此，一個企業要在技術開發上下工夫是要很大勇氣的。由于我們考慮到有競爭對手會跟上來，所以我們也就不得不投入資金搞技術中心。現在我們的技術中心已經被列為浙江省技術中心，我們的幾個產品也被列為國家級重點新產品，企業目前有產品專利21項，每年新產品項目2個以上，自然的提高了自己的國際競爭實力。

現在要在市場競爭中更好地發展，建立避開直接產品競爭的技術創新非常重要。作為我們的軸瓦行業，盡管我們國內的技術水平每年在提升，但與發達國家的產品相比差距還是很大的，尤其是雙金屬材料的質量，有的產品還是要依靠進口的帶料來生產才能達到主機廠的要求，因此，我們也有意在雙金屬材料上加強研究，讓我們的產品，無論在材質上，還是在產品精度上，還是在金相組織、產品密度、結合強度、表面硬度和表面光潔度等各方面都達到或超過國外水平，我們很有信心創造這片藍海。

但是，競爭也給企業籠罩著危機，尤其是無休止降低價格的競爭，價格競爭它應該有個底線，在原材料漲價后如果不能產生盈利就應該毫不猶豫地提價，企業沒有利潤空間就不能維護和發展。還有就是商業道德，有的企業喜歡臭化別人，只要別的企業有在變動的東西，就會去制造謠言，這樣做不僅會傷害別人，也會傷害自己，更會影響行業形象，所以無論那個企業這種行為千萬要不得。好在我們有每年的行業會議，在許多問題上同行可以面對面交流，如果我們大家能齊心協力，排除低價傾銷的行為、排除不守規矩的行為，那市場競爭就會真正起到推動行業發展的作用。

總之，競爭是一件好事，只要我們用好的心態去對待，把每一位競爭者看成是朋友，難得的可以激勵自己的朋友，再加上善于約束自己，行業一定能既保持競爭又保持和諧，行業才能持久發展。