企業文化是企業的核心競爭力，之所以這樣說，是因為企業要做強做大必須以人為本，如果人的思想問題不解決，人的積極因素不調動，員工的忠誠度就不夠，企業就不能長久。金融危機給了我一個新的啟示，企業做強還不如企業做長，而要做長，就必須要有一個理念、一個理論和一個團隊。 

我是浙江雙飛無油軸承有限公司的董事長，我酷愛企業文化研究。在2007年的下半年，起，我們公司著力創建企業文化，先是確定了十六字的企業方針，即：“創新創優、和諧雙贏、做強做大、造福一方”。有了這個理念，員工就知道自己不是在為老板打工，我也知道不是在為員工打工。大家都在為企業發展而工作，在為實現自己的價值在工作，有了統一的、平等的思想，就避開了內部思想意識的矛盾，達到了統一，消除了內耗，形成了同心同德的企業氛圍。 

對企業文化來說，很多老師把它講得很精深，就讓企業家們不敢去做。還有很多人認為，現在企業規模還小，等企業做大了就請專門的機構來幫助搞。其實，這些都是對企業文化的誤解。每個員工在進廠的時候，就具有個人的文化，由于受不同環境的影響、受不同程度的教育，在踏上社會后思考問題的方式又不同，員工與員工間就有著很大差異的文化。這些差異不能消除，不能規范，企業也就是沒有系統的文化，企業就沒有了發展的方向。作為企業的最高領導，必須把自己認為好的思想，行為、習慣進行弘揚，把自己認為不能容忍的思想、行為、習慣進行清理，排除，就可以形成屬于自己企業特色的文化了，也就應了這樣一句話：企業文化就是老板的文化。 

有人說失敗的企業各有各的遭遇，成功的企業都有同樣的經驗。而企業文化就是成功企業擁有的相同條件，因為他是對人思想的管理，是企業凝聚力的基礎。一個企業如果人心不穩，就會一切成空。沒能力的人就會成為企業的累贅，有能力的人就會遠你而去，這樣的結局是十分可怕的。 

我們雙飛公司在金融危機時，率先提出，不裁員、不減薪，使企業的凝聚力大大提高 ，  

企業無論在困難期，還是在發展期，員工對企業的發展始終都充滿信心和希望，就為企業的做長奠定了良好的基礎。我們提出了50多條文化宣傳標語，在全公司廣為宣傳，基本創造了濃厚的文化氣息。以下幾條宣傳理念供大家參考： 

    1． 對公司忠心、工作有責任心、辦事有信心是雙飛公司認定的人才。 
    2． 吃虧就是便宜，體現在肯吃虧的人必定會得道多助成就大業。 
    3． 多謀事，少謀人，只對事不對人，才會建立一個安定的經營環境。 
    4． 能者多勞是自然規律，多勞多得是最終結果。 
    5． 管理出效益，管的是思想，理的是秩序。 

這些標語，經過宣傳牌、看版、報紙、培訓等方式廣為傳播，就體現了企業文化的特點，給了員工以改造習慣的方向，在這樣的環境下熏陶，員工的思想、行為、言語、禮貌，都會發生質的變化，也就能逐步形成企業需要的工作、學習、生活習慣，從而形成了雙飛模式的企業文化。