周引春，浙江雙飛無(wú)油潤(rùn)滑軸承有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，雙飛公司的當(dāng)家人。從2005年開(kāi)始，雙飛公司以每年增加2萬(wàn)元的承諾向嘉善縣慈善總會(huì)主動(dòng)捐款；為讓周邊貧困的孩子能完成大學(xué)夢(mèng)而主動(dòng)伸出援助之手；在社會(huì)需要出力時(shí)他義不容辭出面組織捐款活動(dòng)。周引春不僅樂(lè)善好施，還帶給受益人以“善的思想，感恩的心態(tài)”。他在自己公司重任在身兼20多個(gè)協(xié)會(huì)職務(wù)，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)四所國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)研修了經(jīng)營(yíng)管理，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，到企業(yè)、學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)管理人員講課，為大學(xué)生講課，解析人生哲理，闡述成功理論，倡導(dǎo)行善積德，弘揚(yáng)善文化。是嘉善縣企業(yè)界“善思想”的一面旗幟。

一、

周引春，1963年出生，干窯鎮(zhèn)范涇人。1979年高中畢業(yè)后在范涇中學(xué)當(dāng)代課老師，教政治。周引春說(shuō)：“我當(dāng)代課老師一直到1983年。當(dāng)時(shí)的月工資是39元。我回想了一下，當(dāng)政治老師好像沒(méi)有語(yǔ)文、外語(yǔ)老師被人瞧得起，但是教政治課使我受益匪淺。它培養(yǎng)了我關(guān)心時(shí)事、善于思考的個(gè)人性格，教給了我透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的思辨方法，鍛煉了我面對(duì)不同學(xué)生控制課堂氣氛的口才。對(duì)我后來(lái)管理企業(yè)員工，打造企業(yè)文化多有幫助。”

1984年，周引春告別代課老師的職業(yè)，進(jìn)入企業(yè)——范涇農(nóng)機(jī)廠當(dāng)學(xué)徒。周引春說(shuō)，當(dāng)時(shí)當(dāng)工人還是一個(gè)非常熱門的職業(yè)，進(jìn)企業(yè)是要考試的。經(jīng)過(guò)考試，農(nóng)機(jī)廠招進(jìn)了18名高中畢業(yè)生當(dāng)學(xué)徒工。進(jìn)了企業(yè)，周引春干的是翻砂工，這是廠子里最苦的一個(gè)工種，就是用砂造出產(chǎn)品模型，抬著鐵水包把融化的鐵水灌進(jìn)砂箱模型里，高溫?zé)霟岵徽f(shuō)，還常被飛舞的鐵水燙傷皮膚。最苦的時(shí)候，因?yàn)槿耸秩鄙伲粋€(gè)人要干幾個(gè)人的活。有一次，幾個(gè)人到嘉善送貨，中午喝酒不能來(lái)參加開(kāi)爐，周引春一個(gè)人就干了4個(gè)人的活。

周引春做了10個(gè)月的翻砂工，之后去做檢驗(yàn)員，看到倉(cāng)庫(kù)保管員離職又去兼做倉(cāng)庫(kù)保管員，統(tǒng)計(jì)員離職時(shí)再兼職統(tǒng)計(jì)員。周引春說(shuō)：“我一心就是想多學(xué)點(diǎn)東西，所以，當(dāng)有人辭職而自己又能勝任此崗位時(shí)就主動(dòng)提出兼職，不要一分錢的加薪，相信每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的員工的。以后沒(méi)過(guò)多久，來(lái)了檢驗(yàn)員，又有了倉(cāng)庫(kù)保管員，自己便專職做統(tǒng)計(jì)員，開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)。”

周引春參加了縣里組織的會(huì)計(jì)函授，當(dāng)時(shí)范涇有6個(gè)人參加這個(gè)函授班學(xué)習(xí)。在會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，周引春家里承包了個(gè)磚瓦窯，也就兼做磚瓦窯的會(huì)計(jì)，鞏固了自己所學(xué)到的會(huì)計(jì)知識(shí)。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)，周引春總以為自己會(huì)到廠里當(dāng)會(huì)計(jì)。但是由于人事上的紛爭(zhēng)，周引春還是下到車間做統(tǒng)計(jì)員。他感到工作太輕松就要求兼任車間調(diào)度，這樣工作充實(shí)了，自己又有了新的管理長(zhǎng)進(jìn)。周引春說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我之所以主動(dòng)身兼多職，是因?yàn)樽约簺](méi)有背景，要有出息必須靠自己努力。那時(shí)我給自己定了個(gè)目標(biāo)，有朝一日要當(dāng)廠長(zhǎng)！所以我與長(zhǎng)輩交流就經(jīng)常留意他們對(duì)社會(huì)上廠長(zhǎng)的評(píng)說(shuō)，包括背景、經(jīng)歷、專長(zhǎng)等。自己分析有三種人可以當(dāng)廠長(zhǎng)：一是財(cái)務(wù)出身的人會(huì)理財(cái)，能夠從財(cái)務(wù)運(yùn)作上創(chuàng)造價(jià)值；二是營(yíng)銷出身的人懂得市場(chǎng)，能夠從搶占市場(chǎng)份額上創(chuàng)造價(jià)值；三是技術(shù)出身的人懂得先進(jìn)技術(shù)，能夠依靠創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。所以，只要有利于這三個(gè)條件的工作我都會(huì)搶著去做。”

1986年，范涇成立了一家福利企業(yè)——范涇日用品化工廠。當(dāng)時(shí)范涇鄉(xiāng)工業(yè)公司調(diào)周引春過(guò)去做產(chǎn)品推銷員，周引春一口答應(yīng)。由于新成立的公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場(chǎng)退貨頻繁，企業(yè)很快倒閉了，周引春也沒(méi)能在該企業(yè)有所作為。1987年，周引春被調(diào)到另一家福利企業(yè)——范涇聚脂切片廠，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)給出兩個(gè)崗位讓周引春挑選，一是做車間主任，管理近十個(gè)殘疾人，整理滌綸絲，再造粒；二是做采購(gòu)員，自己出差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、副食費(fèi)，如果采購(gòu)不到合格的滌綸絲，費(fèi)用不能報(bào)銷。周引春選擇了做采購(gòu)員，想奮力一搏。結(jié)果輾轉(zhuǎn)3個(gè)月，用光了全部工資，采購(gòu)到的5噸絲廠長(zhǎng)派人來(lái)驗(yàn)收卻說(shuō)質(zhì)量不行，不要了。在此情況下，周引春只得把絲賣給其他買家，撈回辛苦錢，    放棄了做供銷的念頭。他給范涇鄉(xiāng)工業(yè)公司打了個(gè)不適宜做供銷、適合做會(huì)計(jì)的報(bào)告，回家了。

1988年3月，范涇成立了一家揚(yáng)聲器廠，周引春被安排做企業(yè)會(huì)計(jì)，本想安穩(wěn)就業(yè)，但是想不到老板是個(gè)騙子，廠開(kāi)了兩個(gè)月就跑掉了，周引春幫助清理資產(chǎn)后又失業(yè)了。1988年6月3日，雙飛公司成立，范涇鄉(xiāng)派周引春到雙飛公司做會(huì)計(jì)。周引春牢牢把握這次機(jī)會(huì)，在會(huì)計(jì)工作之余積極到車間幫助搬運(yùn)、叫臨時(shí)工、采購(gòu)維修零件，基本上沒(méi)有空閑時(shí)間。當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)覺(jué)得周引春的辦事能力很強(qiáng)，工作又很積極主動(dòng)，什么都搶著做，廠長(zhǎng)便提出讓他培養(yǎng)會(huì)計(jì)接班人。一年后，該廠長(zhǎng)調(diào)周引春當(dāng)供銷科長(zhǎng)，隨后升為經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)。此后，企業(yè)蓬勃發(fā)展，形勢(shì)越來(lái)越好，周引春的事業(yè)有了牢固的基礎(chǔ)，開(kāi)始有了騰飛。

二、

1993年，企業(yè)轉(zhuǎn)制，雙飛銷售遇到了瓶頸，廠長(zhǎng)就和周引春商量，準(zhǔn)備聘請(qǐng)一位有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的銷售能人來(lái)雙飛擔(dān)任銷售副廠長(zhǎng)，周引春就主動(dòng)讓賢，自己改做生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，配合銷售做好內(nèi)務(wù)，企業(yè)也因此發(fā)展順利。這時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又找他談話，說(shuō)一個(gè)有背景的人要求企業(yè)安排做生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。周引春也坦然答應(yīng)，自己提出做技術(shù)副廠長(zhǎng)，研究產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他在擔(dān)任技術(shù)副廠長(zhǎng)的過(guò)程中修改了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際進(jìn)行了接軌，改善了倒角設(shè)備，工效提高4倍。在這種種角色的轉(zhuǎn)換中，周引春始終以企業(yè)發(fā)展為前提，不考慮個(gè)人得失，讓廠長(zhǎng)看重，讓同事認(rèn)同。他也在多次的角色轉(zhuǎn)換中，更加豐富了自己的人生閱歷，開(kāi)拓了自己的社會(huì)視野，提高了自己的技術(shù)水平，增長(zhǎng)了自己的辦事才干。

1996年，負(fù)責(zé)銷售的副廠長(zhǎng)因故去世，周引春又擔(dān)任了銷售副廠長(zhǎng)。在銷售過(guò)程中，顧客越來(lái)越強(qiáng)調(diào)質(zhì)量體系認(rèn)證，周引春就主動(dòng)挑起管理者代表的重任，在企業(yè)里全面推行ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，企業(yè)的管理得到了提升，產(chǎn)品質(zhì)量上了檔次，企業(yè)發(fā)展更加快速。2000年，企業(yè)再次改制為有限公司，周引春開(kāi)始擔(dān)任公司的總經(jīng)理，終于實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢(mèng)想——當(dāng)廠長(zhǎng)。在此期間，周引春為雙飛公司的發(fā)展做了很多夯實(shí)基礎(chǔ)的事情，積極引進(jìn)人才，推行網(wǎng)絡(luò)管理，引進(jìn)5S管理。在周引春看來(lái)，事業(yè)成功不是偶然的，而是辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。

周引春說(shuō)：“當(dāng)廠長(zhǎng)的最大好處，就是可以按照自己的意愿來(lái)改造工廠。可以按照平時(shí)自己的想法來(lái)付諸實(shí)踐。”因?yàn)橹芤荷鷣?lái)就是一個(gè)善于思考的人，加上他當(dāng)過(guò)4年政治老師，富有浪漫的政治理想，他要把雙飛公司打造成一個(gè)干群關(guān)系和諧、員工親如家人的標(biāo)桿企業(yè)。2002年，周引春開(kāi)始思考企業(yè)文化這個(gè)課題。事情起因于周引春參加的一次大學(xué)生招聘會(huì)。當(dāng)時(shí)有個(gè)大學(xué)生問(wèn)周引春，雙飛公司的企業(yè)文化怎樣？周引春感到很吃驚，只能敷衍地作了回答。回廠后就開(kāi)始思考企業(yè)文化的事情，并立即行動(dòng)起來(lái)。

周引春先是到江蘇鎮(zhèn)江一家股份制企業(yè)——鎮(zhèn)江希西維軸承公司學(xué)習(xí)。把他們的企業(yè)文化宣傳模式搞來(lái)，又請(qǐng)一些文化機(jī)構(gòu)的人來(lái)進(jìn)行探討。在學(xué)習(xí)和交流中，周引春悟出了企業(yè)文化的真諦，相反地對(duì)一些企業(yè)光注重形式的企業(yè)文化很不認(rèn)同。他認(rèn)為，文化不是學(xué)歷，也不是文藝活動(dòng)，它是一種思想習(xí)慣、一種行為習(xí)慣，企業(yè)要發(fā)展，必須做到上下思想統(tǒng)一，行為操作規(guī)范。周引春開(kāi)始創(chuàng)造屬于雙飛公司自己的企業(yè)文化，他首先是創(chuàng)造一些如何做人做事的宣傳標(biāo)語(yǔ)，借鑒其他企業(yè)引進(jìn)的標(biāo)語(yǔ)，結(jié)合自己企業(yè)的思想要求，周引春創(chuàng)造了50條標(biāo)語(yǔ)，分別在車間、過(guò)道、走廊、辦公室進(jìn)行建碑。然后積極組織培訓(xùn)，把自己的理念進(jìn)行理論性講解。

2006年，在一次清華大學(xué)的EMBA培訓(xùn)中，老師說(shuō)，企業(yè)發(fā)展需要三個(gè)一，即“一個(gè)理念、一個(gè)理論、一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。這段話給了周引春?jiǎn)⑹荆苯影央p飛公司的企業(yè)文化推向了高潮。周引春領(lǐng)悟到，企業(yè)文化要有個(gè)理念，理念好比是一面旗幟、一個(gè)方向。他為此認(rèn)真思考了雙飛企業(yè)發(fā)展的走向，決然創(chuàng)造了一個(gè)雙飛公司的理念，那就是“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、和諧雙贏、做強(qiáng)做大、造福一方”。他把16字定性為企業(yè)方針，請(qǐng)專家一起編制了《雙飛是我家》的廠歌，把16字方針化解成了“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)引春風(fēng)，和諧雙贏鋪彩霞，做強(qiáng)做大胸懷廣，造福一方歡笑灑”28字歌譜，在企業(yè)里廣為流唱。雙飛公司還編制了《雙飛企業(yè)報(bào)》，把企業(yè)倡導(dǎo)的精神、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)培訓(xùn)和員工思想一一展現(xiàn)，形成了濃厚的文化氣息。

企業(yè)文化實(shí)施以后，周引春馬上嘗到了甜頭，原先員工到企業(yè)來(lái)，只知道為老板打工，人事關(guān)系復(fù)雜。一搞企業(yè)文化建設(shè)，整個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家一樣，凝聚力提高了。員工們也不會(huì)為了一些瑣碎小事吵嘴斗架，而是大家朝著一個(gè)方向共同努力。企業(yè)發(fā)展了，效益增加了，大家的收入也得到了提高，一大批員工買了商品房、購(gòu)置了汽車，既創(chuàng)造了物質(zhì)富裕，還創(chuàng)造了精神富有。

雙飛公司每招進(jìn)一批員工，周引春就要親自為他們上課，讓新員工快速了解雙飛文化，接受雙飛的思想道德教育。他用成功學(xué)理論，結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，通俗易懂地進(jìn)行講解，讓聽(tīng)者能很好地感悟人生，迸發(fā)勞動(dòng)光榮的覺(jué)悟。周引春說(shuō)，其實(shí)有很多東西是所有企業(yè)帶共性的問(wèn)題，比如：職工的人生理想和奮斗目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益分配、工資有高有低的現(xiàn)象、工種技術(shù)含量計(jì)算、勞動(dòng)強(qiáng)度如何調(diào)整、提高收入的方法、勞動(dòng)付出的回報(bào)，還有如何理解吃虧和便宜、貢獻(xiàn)與收入等。周引春教育員工，只要進(jìn)了雙飛公司，大家就是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，都有一個(gè)共同的目標(biāo)——就是企業(yè)發(fā)展，增加效益；企業(yè)、個(gè)人達(dá)到“雙贏”。

“經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的熏陶，我們雙飛的員工平時(shí)出去與人聊天，說(shuō)起善文化也是頭頭是道，句句在理。”周引春有感而發(fā)。他說(shuō)，在全縣倡導(dǎo)善文化的啟動(dòng)階段，雙飛公司就開(kāi)展了善文化講壇活動(dòng)，讓員工參與“是否人善被人欺、是否無(wú)奸不商、是否善有善報(bào)”的討論，同時(shí)讓大家暢談“希望企業(yè)要如何行善、員工應(yīng)該如何行善”。經(jīng)過(guò)討論，員工們對(duì)善的認(rèn)識(shí)加深了，善人善事也隨處可見(jiàn)。公司有位員工的兒子患了白血病，全體員工慷慨解囊，積極參與慈善捐款。雖然宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)起時(shí)伏，雙飛公司一直信心滿懷，他們要做專無(wú)油軸承這個(gè)行業(yè)，推動(dòng)中國(guó)無(wú)油軸承在世界上有地位。

三、

說(shuō)起善文化的話題，周引春說(shuō)，“我個(gè)人認(rèn)為，善文化有著6個(gè)方面的含義，‘止于至善，行善積德，善解人意，善惡分明，善始善終，上善若水’。”

止于至善源于《禮記?大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。”就是做人要有光明之心，心中要有老百姓，做人要做到最善為止。

行善積德就是惡有惡報(bào)，善有善報(bào)；不是不報(bào)，時(shí)候未到；時(shí)候一到，一定全報(bào)。這不是封建迷信，而是自然界的客觀規(guī)律。作為雙飛企業(yè)，就是要多做善事，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任。

善解人意，顧名思義就是很能體諒人，很會(huì)體貼人，做事情能夠換位思考。作為雙飛企業(yè)，就是要換位思考，干群平等，政策出臺(tái)以雙贏為目的。

善惡分明就是不以善小而不為，不以惡小而為之。為使企業(yè)健康發(fā)展，雙飛企業(yè)建立了四不制度：不貪污受賄，不吃里扒外，不泄露機(jī)密，不損害企業(yè)形象。對(duì)于見(jiàn)惡而為者，企業(yè)一定要淘汰。善始善終就是做事情有好的開(kāi)頭，也有好的結(jié)尾。對(duì)于雙飛企業(yè)來(lái)說(shuō)，凡是為本企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)的人，企業(yè)都不會(huì)忘記，要給予回報(bào)，也希望員工終身為雙飛服務(wù)。上善若水就是做人要像水一樣能適應(yīng)環(huán)境，像水一樣以柔克剛，像水一樣審時(shí)度勢(shì)，像水一樣雨露滋潤(rùn)。裙子之交淡如水，沒(méi)有遺憾，沒(méi)有虧欠，沒(méi)有顧忌，沒(méi)有奢望。

周引春笑著說(shuō)：“上述6個(gè)方面是我個(gè)人對(duì)于善文化內(nèi)在含義的理解。那么，如何弘揚(yáng)善文化呢？作為一個(gè)企業(yè)家，第一要善字當(dāng)頭，第二要以人為本，第三要懷善意、能善言、有善行。”

所謂善字當(dāng)頭，先要破除“馬善被人騎，人善被人欺”的思想誤區(qū)。社會(huì)上確實(shí)有人被人欺負(fù)，但這被人欺負(fù)不是行善的原因，而是笨、無(wú)能的表現(xiàn)。善是友善，而不是懦弱，是在別人需要幫助的時(shí)候自己挺身而出、量力而為。企業(yè)家為何要善字當(dāng)頭？ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)提出了5個(gè)受益者：投資者、員工、政府、顧客、供應(yīng)商。如果你這家企業(yè)在上述5個(gè)受益者中有一個(gè)沒(méi)有受益，那你這家企業(yè)就辦不下去。比如，對(duì)供應(yīng)商，你不講善，不講信譽(yù)，原材料的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，你的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)下降。侵害了顧客的利益，最終就會(huì)失去市場(chǎng)，企業(yè)也辦不下去。

所謂以人為本，作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，就是對(duì)待員工要友善，要自覺(jué)維護(hù)員工權(quán)益。如果企業(yè)主對(duì)員工不友善，侵犯員工權(quán)益，員工工作就沒(méi)有干勁，就會(huì)偷懶使奸，甚至大規(guī)模跳槽，那你這個(gè)企業(yè)同樣也是辦不下去的。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)家維護(hù)員工權(quán)益有三個(gè)層次：一是維護(hù)員工賴以生存生活的基本權(quán)益，就是企業(yè)要按勞取酬，多勞多得；二是讓員工有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的權(quán)益，就是企業(yè)要搭建員工展示才華的平臺(tái)；三是讓員工有發(fā)展空間的權(quán)益，就是企業(yè)要鼓勵(lì)員工向上發(fā)展，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。要做一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，就需要在三個(gè)層次上維護(hù)員工權(quán)益，其核心就是以人為本。

所謂懷善意、能善言、有善行，這是就企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)來(lái)說(shuō)的。什么叫懷善意？比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不能以消滅別人為目的，要努力實(shí)現(xiàn)雙贏，這是善的至高境界。什么叫能善言？就是會(huì)說(shuō)話，學(xué)會(huì)站在對(duì)方的立場(chǎng)思考問(wèn)題，以鼓勵(lì)話為主。人都是有自尊心的，比如教育小孩，說(shuō)鼓勵(lì)話就比說(shuō)批評(píng)話效果好得多。什么叫有善行？就是要多做好事，多行善事，捐款贊助，扶危濟(jì)困，造福一方。

周引春說(shuō)，雙飛公司慈善捐款2008年冠名50萬(wàn)元，已經(jīng)完成；2011年又冠名捐款108萬(wàn)元，并承諾每年增加2萬(wàn)元。如果到年捐款100萬(wàn)元，企業(yè)也真的做大了。雙飛公司在嘉興學(xué)院設(shè)立了“雙飛獎(jiǎng)學(xué)金”，每年捐款3.6萬(wàn)元，并對(duì)大學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化思想輔導(dǎo)。雙飛公司與干窯鎮(zhèn)黎明村結(jié)對(duì)，每年向黎明村困難戶、困難黨員、困難學(xué)生捐款3萬(wàn)元。雙飛公司每年春節(jié)向干窯敬老院老人送紅包，并為敬老院大樓落成捐款5萬(wàn)元。還有其它捐款，如汶川地震賑災(zāi)、困難員工慰問(wèn)、文藝演出活動(dòng)、老年體育活動(dòng)等，只要社會(huì)有需要，雙飛公司一定會(huì)走在前列。

四、

“現(xiàn)在都在宣傳中國(guó)夢(mèng)。各行各業(yè)都在為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力。我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，需要幾代中國(guó)人的共同努力。而動(dòng)員幾代中國(guó)人為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)奮斗，那少不了對(duì)年輕人的理想道德教育。而要搞好理想道德教育，還有許多事情要做。”周引春說(shuō)。

周引春認(rèn)為，理想教育，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)就是人生愿景規(guī)劃，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。年輕人的人生愿景規(guī)劃要以道德為基礎(chǔ)，沒(méi)有以道德為基礎(chǔ)的理想是會(huì)走偏的。目前，中國(guó)學(xué)校對(duì)年輕人的道德教育只是局限在政治課上，沒(méi)有把其他課程融入進(jìn)來(lái)。舉一個(gè)美國(guó)學(xué)校的例子。同樣是在語(yǔ)文課堂上講解“灰姑娘”這篇文章，中國(guó)教師都是從“分清層次，講解段落大意，總結(jié)中心思想”這么來(lái)上課的。氣氛沉悶，學(xué)生麻木。而美國(guó)教師則是首先問(wèn)學(xué)生喜歡哪個(gè)人物，為什么喜歡？憎恨哪個(gè)人物，為什么憎恨？不僅課堂氣氛活躍，而且在潛移默化中，給學(xué)生上了一場(chǎng)道德教育課。“所以我認(rèn)為，對(duì)年輕人進(jìn)行道德教育，不是某個(gè)機(jī)構(gòu)、某個(gè)學(xué)校的事情，而是全社會(huì)的事情。應(yīng)該把道德教育融入到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，否則就是空對(duì)空。”周引春說(shuō)。

正因?yàn)橐庾R(shí)到道德教育的重要性，雙飛公司把資助貧困學(xué)生上學(xué)當(dāng)做自己的重要社會(huì)責(zé)任。每年都有10名至20名家庭貧困學(xué)生得到雙飛公司的資助。周引春對(duì)得到資助的學(xué)生并沒(méi)有特殊要求，但是有一件事那是非做不可。就是每年發(fā)放資助的時(shí)候周引春都要去上一堂課，上一堂理想道德教育課。周引春是這樣認(rèn)為的：因?yàn)槭苜Y助的學(xué)生得到的資助錢款不一樣，有的多有的少，難免會(huì)有攀比心理，產(chǎn)生心理失衡。可能本來(lái)是一件好事情卻往往起不到正面作用。周引春去上課，首先闡明，雙飛公司資助他們上學(xué)，并不是有虧欠他們的。作為雙飛企業(yè)的老板，也不想得到他們對(duì)他個(gè)人有什么回報(bào)。學(xué)生的資助金有多有少，是根據(jù)他們的家庭情況來(lái)確定的，不是厚此薄彼。學(xué)生得到資助，要很好完成學(xué)業(yè)。將來(lái)自己做了老板，也要樂(lè)意拿出錢來(lái)贊助貧困學(xué)生完成大學(xué)夢(mèng)。

“現(xiàn)在，貧富分化現(xiàn)象嚴(yán)重，仇視社會(huì)的事情時(shí)有發(fā)生。因此，迫切需要倡導(dǎo)一種善文化，宣傳一種道義。義的意義在于：一個(gè)人在貧窮的時(shí)候得到資助，心里就會(huì)感到溫暖，就會(huì)有一種感恩的心理。反之，如果在窮困的時(shí)候沒(méi)有得到社會(huì)資助，而且還受到社會(huì)的歧視，就會(huì)產(chǎn)生一種仇視社會(huì)的心理，進(jìn)而報(bào)復(fù)社會(huì)。因此，我們對(duì)那些經(jīng)濟(jì)貧困人員，要給予一定的經(jīng)濟(jì)資助，還要教育全社會(huì)不能歧視他們，努力培養(yǎng)他們的感恩心理。當(dāng)然，我們企業(yè)家在這方面負(fù)有義不容辭的責(zé)任。”周引春說(shuō)。

周引春侃侃而談，希望企業(yè)家記住一句名言：財(cái)自道生，利緣義取。什么叫財(cái)自道生？就是說(shuō)，一個(gè)人的財(cái)來(lái)自于道。道是什么？道法自然。天冷了要穿棉衣，天熱了要乘涼，手中有取暖的物件是天冷時(shí)候的財(cái)，手中有變涼的物件就是天熱時(shí)候的財(cái)。什么叫利緣義取？義有三層意思：第一層意思就是給予者不求回報(bào)，體現(xiàn)出來(lái)就是講義氣、守信用。第二層意思是先施義，后回報(bào)。雖然施舍者不求回報(bào)，而實(shí)際上受恩者一定會(huì)想著多一點(diǎn)回報(bào)你。第三層意思就是義會(huì)利滾利，先要有利于別人，可以給人物質(zhì)，也可以給人智慧，教會(huì)他們依靠勞動(dòng)、智慧創(chuàng)造財(cái)富。然后是講義的人，產(chǎn)品好銷，獲得的利自然就多。不講義的人，東西送給別人別人也不要，怕是個(gè)陷阱，這樣就與利無(wú)緣。

周引春說(shuō)，義行天下，義要長(zhǎng)久。至目前，雙飛公司對(duì)社會(huì)的贊助款已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)元，以后還要繼續(xù)資助下去。為了能夠長(zhǎng)久施義，雙飛公司積極發(fā)揮員工聰明才智，努力把雙飛無(wú)油潤(rùn)滑軸承的質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；永不停步地做強(qiáng)企業(yè)，還要多元化發(fā)展，借助資本化上市，形成企業(yè)集團(tuán)；做亮文化，讓雙飛企業(yè)文化影響更多人，帶動(dòng)其他企業(yè)向文明和諧發(fā)展。