十八屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)了，帶給我們一個(gè)關(guān)鍵的詞是改革。為什么要改革，是因?yàn)槟爻梢?guī)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的需要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，企業(yè)要再發(fā)展，不適應(yīng)企業(yè)的制度要改變，產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)要提升，人員素質(zhì)要提高，沒(méi)有改革就不能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。所以，國(guó)家要改革，企業(yè)也需要改革。改革的主體是員工，在思想觀念、工作習(xí)慣、責(zé)任承擔(dān)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等各方面都可以改變。

思想觀念。人們往往在取得成績(jī)后沾沾自喜，往往在遵守規(guī)則后尋找漏洞，所以，在一種好的機(jī)制建立取得成績(jī)后，時(shí)間越長(zhǎng)其作用就越小。我們國(guó)家在前幾年講“發(fā)展是硬道理”，一切環(huán)繞發(fā)展。總有一些人喜歡走捷徑，不惜以犧牲環(huán)境為代價(jià)，不惜以損害群眾利益為代價(jià)，來(lái)趕超走在前面的人，市場(chǎng)被打亂了，環(huán)境被破壞了。我們企業(yè)在實(shí)施部門承包考核制后，充分發(fā)揮了每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人利益也保障了，但是，各種弊病也油然而生，只注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重視不夠，使企業(yè)發(fā)展速度變慢；注重了管理人員利益，忽視生產(chǎn)骨干利益，員工積極性下降，生產(chǎn)功效無(wú)法提高。所以，就需要我們轉(zhuǎn)變只考核產(chǎn)值、利潤(rùn)的思想觀念，轉(zhuǎn)變我承包我作主的思想觀念，調(diào)整好管理人員班子，調(diào)整好管理結(jié)構(gòu)方式，形成沒(méi)有大家就沒(méi)有小家的意識(shí)，使企業(yè)向著健康持續(xù)發(fā)展。

工作習(xí)慣。對(duì)每個(gè)員工來(lái)講，來(lái)廠工作的目的是有穩(wěn)定的工資收入和未來(lái)有好的發(fā)展前景。有的人一開(kāi)始工作認(rèn)真，能遵守紀(jì)律，工作積極主動(dòng)，到后來(lái)有了一定資格了就工作松懈。無(wú)論工作熱情、還是循規(guī)蹈矩，現(xiàn)場(chǎng)管理都走向退步。這種不良習(xí)慣的員工如果在重要崗位上，享受企業(yè)高薪水，就會(huì)影響其他同崗人員，并且對(duì)新員工造成不良影響，企業(yè)就沒(méi)有繼續(xù)給予他們?cè)瓖徆ぷ鞯牧x務(wù)。改革的方法就是打破鐵飯碗，能上就能下。通過(guò)建立完善的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)日常檢查記錄，以有效手段調(diào)整好重要崗位隊(duì)伍，使重要崗位的人員隊(duì)伍充滿朝氣，更好地發(fā)揮才能。責(zé)任承擔(dān)。我們平時(shí)講要有責(zé)任心，而誰(shuí)有責(zé)任心、誰(shuí)沒(méi)有責(zé)任心很難合情合理區(qū)別，工作中沒(méi)有責(zé)任心的人多了，給企業(yè)造成的損失就隨處可見(jiàn)，但在追究責(zé)任時(shí)，往往當(dāng)事人會(huì)講出各種理由。

改革的方案就是沒(méi)有任何借口，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行懲罰，讓責(zé)任心變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量的要素，讓更多人負(fù)起責(zé)任來(lái)，并勇于承擔(dān)責(zé)任。10月份我們出臺(tái)了責(zé)任事故處罰條例，這個(gè)條例看起來(lái)比較嚴(yán)格，但是不能缺少，自制度出臺(tái)以來(lái)還沒(méi)有人受到過(guò)處罰，可能是制度的作用，也可能是事故隱藏了沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，但制度本身是完整的，只要發(fā)生了責(zé)任事故，就無(wú)法逃避處罰。這個(gè)制度中對(duì)于逾期交貨、安全事故、運(yùn)費(fèi)損失、質(zhì)量損失都有明確的責(zé)任規(guī)定，其目的是通過(guò)這項(xiàng)制度，使部門管理有全局性，有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，全體員工尤其是管理人員要理解這個(gè)制度、支持這個(gè)制度、遵守這個(gè)制度，只有責(zé)任心提高了，經(jīng)濟(jì)效益才能體現(xiàn)出來(lái)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要保持健康發(fā)展就必須依靠技術(shù)創(chuàng)新。為了創(chuàng)新發(fā)展，我們企業(yè)出臺(tái)了人才培養(yǎng)政策，實(shí)施了市場(chǎng)鏈、公積金、外來(lái)人才住房補(bǔ)助等相關(guān)政策，這幾年來(lái)，企業(yè)在專利上也取得了很大成績(jī)。但是，在技術(shù)成效上我們還有很大欠缺，主要體現(xiàn)在：技術(shù)員對(duì)技術(shù)的研究深度不夠、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度太慢，新產(chǎn)品技術(shù)含量偏低、新產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)化時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、與生產(chǎn)實(shí)際缺少貼近。所以必須通過(guò)改革，建立強(qiáng)大技術(shù)隊(duì)伍，形成PDCA循環(huán)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)日增月益。

改革的關(guān)鍵是：改革培養(yǎng)機(jī)制。讓技術(shù)人員從畫圖開(kāi)始，逐步走向編制完善生產(chǎn)工藝，善于查找質(zhì)量控制問(wèn)題，分析工序操作問(wèn)題，解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題。以改善工效、提高質(zhì)量、提升技術(shù)為技術(shù)改善目標(biāo)，提升技術(shù)隊(duì)伍整體水平。在培養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)不能按期提高的研發(fā)人員，要調(diào)任一線實(shí)習(xí)，在階段性提高后再行安排挑戰(zhàn)性技術(shù)課題研究。改革考核機(jī)制。建立人才作用的評(píng)定機(jī)制，以研發(fā)過(guò)程的合理性和規(guī)范化與實(shí)際成果的價(jià)值為評(píng)定依據(jù)；建立定時(shí)完成全控機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都有人關(guān)注，有人跟蹤，嚴(yán)禁項(xiàng)目停止不前的情況發(fā)生；建立技術(shù)水平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新點(diǎn)為主要認(rèn)定點(diǎn)，以專利發(fā)明為附加條件，讓成果的前瞻性更加科學(xué)、有效。改革外援機(jī)制。在很多科題上依靠企業(yè)單方的技術(shù)力量是不夠的，必須重視要建立產(chǎn)、學(xué)、研機(jī)制聯(lián)合機(jī)制，依靠高等院校、利用顧客技術(shù)、利用供應(yīng)商技術(shù)、利用員工QCC活動(dòng)力量，讓企業(yè)技術(shù)人員走出去交流，回過(guò)來(lái)研究，思路更廣，目標(biāo)更遠(yuǎn)大。

國(guó)家需要改革，企業(yè)也需要改革，這是歷史的規(guī)律，我們?nèi)w干部要以身作則，按照公司的改革要求，提建議、提方法，使措施得力、方法有效，為部門工作質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益提高出謀劃策。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，要明白：“我是雙飛人，雙飛是我家，我為雙飛獻(xiàn)智慧，雙飛為我謀幸福”，要跟上時(shí)代的潮流，把自己修煉成有很高素質(zhì)的人，讓大家在自己的貢獻(xiàn)下增加幸福指數(shù)，不做企業(yè)的累贅，爭(zhēng)做企業(yè)的貢獻(xiàn)者。以前的貢獻(xiàn)已經(jīng)過(guò)去，以前有的缺點(diǎn)就當(dāng)成是改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，重視今天的成就，展望未來(lái)的貢獻(xiàn)，把自己的思想溶入企業(yè)文化的大潮，讓自己無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)愧于做一個(gè)雙飛人。